領頭羊是在羊群內部的優(yōu)勝劣汰中脫穎而出的，有著超越普通羊的能力、品性和威望，是“權”和“威”的象征。它為羊群確定前行方向，遇到岔路，要作出選擇，碰到豺狼虎豹，也要第一個面對，整個羊群的命運都寄托在它身上。

反映到一個企業(yè)和團隊中，領頭羊其實就是員工口中的領導，或者老總。當“領導”作為動詞時，它的意思是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)某一目標而努力的過程。這個過程的實現(xiàn)，需要領導者有相應的能力。簡單來說，這里的能力包括業(yè)務能力、處事能力、駕馭能力。首先，一個合格的領導者要勤于學習、頭腦清醒，具備一定的業(yè)務水平；其次，在日常工作安排和工作指導上，能夠準確地判斷時局、高瞻遠矚，做出正確的決策；再次，領導者在整個領導過程中，應該做到胸懷大局、運籌帷幄，合理協(xié)調各方面關系，妥善分配工作，激勵員工向下屬指明目標和達到目標的路徑。

當然，具備這幾項能力只能讓領導者的分數(shù)剛剛及格，一個人領導水平的高低主要體現(xiàn)在其謀事、魄力、責任心等細節(jié)當中。而對于企業(yè)而言，領導水平的高低極其重要，因為它對于企業(yè)的影響是顯而易見的。譬如，有的領導干部責任心強，在崗位上善于謀劃，對企業(yè)的短期目標和長期目標都有著明確的掌控，他能引領員工遵循自己設定的方向，一步一步朝著正確的目標邁進；他源源不斷地為企業(yè)輸送正能量，從而讓員工看到希望與方向，充滿信心和力量，激發(fā)斗志、凝心聚力。良禽擇木而棲，他的付出可以留住人才，吸引人才。反之，有的企業(yè)領導只看眼前利益，不重視長遠，他的決策使企業(yè)未來的發(fā)展形成瓶頸，經(jīng)營逐漸陷入困境，員工福利待遇日趨降低。他能力的缺陷導致企業(yè)的管理一盤散沙，部門之間各自為營，難以形成戰(zhàn)斗力，造成企業(yè)的運行步步維艱，而其本身也得不到下屬和員工真心的擁護和愛戴，給企業(yè)帶來難以預測的負能量。這種類型的例子在現(xiàn)實中并少見，由此可知，選擇一個正確的領導是多么重要。

保安服務業(yè)從誕生到現(xiàn)在，已經(jīng)走過30年的歷程，期間，各家企業(yè)的興衰榮辱與其歷任領導的能力水平有著密切的關聯(lián)。有的企業(yè)建立雖早，卻在發(fā)展過程中由于種種原因，逐漸被兄弟企業(yè)遠遠甩開；有的企業(yè)誕生雖晚，但企業(yè)領導者善于思考和創(chuàng)新，經(jīng)過努力，使企業(yè)發(fā)展青出于藍勝于藍；有的企業(yè)本來發(fā)展規(guī)劃得很好，但一換領導，從此一蹶不振；有的企業(yè)原本規(guī)模不大，但新上任的領導在幾年之內，就將企業(yè)打造得有聲有色。機遇、政策、時代的不同固然是無法改變的客觀因素，但一個領導者水平的高低直接決定著企業(yè)的命運，他是否有能力，是否有眼界，是否懂得謀劃，是否懂得創(chuàng)新，才是決定企業(yè)發(fā)展好壞的深層次原因。

如今，我國開始了全面深化改革，保安服務業(yè)也進入轉型發(fā)展的新時期，公安機關選派保安服務企業(yè)“領頭羊”的時代已經(jīng)過去，保安服務企業(yè)的競爭將日趨激烈，即將進入優(yōu)勝劣汰階段，這看似殘酷，卻更加科學，更加公平。所以，保安服務企業(yè)一定不能選錯“領頭羊”，新形勢下，企業(yè)“領頭羊”的作用將進一步被放大，他們將對企業(yè)未來的成敗產(chǎn)生不可估量的影響。同時，這個職位也變得更加危險，能者上、庸者下，經(jīng)營管理的好壞決定“領頭羊”的去留，因為在經(jīng)濟社會的發(fā)展大潮中，我們不得不相信，沒有一家接收方會愿意養(yǎng)一個虧損的企業(yè)和一個沒有作為的老總。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。作為當下保安服務企業(yè)的老總，更要及時轉變自身觀念，緊跟時代步伐，在不斷增強業(yè)務水平、處事能力、駕馭能力的基礎上，認真做事，積極謀事，將憂慮換為思考，化壓力為動力，在鐘愛的行業(yè)里保持奮斗的熱情，在風雨兼程的道路上展示自己的魅力，當好企業(yè)的“領頭羊”。