瞅準(zhǔn)先機(jī)，構(gòu)建多元化企業(yè)

2010年《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》施行時(shí)，孫長(zhǎng)明無(wú)疑是眾多興奮者中的一個(gè)?！稐l例》中關(guān)于保安服務(wù)業(yè)“管辦分離”的要點(diǎn)內(nèi)容，為民營(yíng)保安企業(yè)開(kāi)辟了有法可依的局面。積攢了多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的孫長(zhǎng)明當(dāng)時(shí)信心十足，開(kāi)始探索規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)作模式，并最終于2013年正式組建武漢深寶華保安服務(wù)有限公司。《條例》沒(méi)有出來(lái)前，我做夢(mèng)都想著這個(gè)行業(yè)能夠正規(guī)化、合法化，所以聽(tīng)到消息后很激動(dòng)，立馬著手準(zhǔn)備資質(zhì)申請(qǐng)。”孫長(zhǎng)明笑道，“當(dāng)時(shí)就希望公司最終能夠‘面向全國(guó)，走向世界’。”幾年下來(lái)，孫長(zhǎng)明的目標(biāo)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。目前，公司旗下不僅設(shè)有武漢深寶華保安服務(wù)公司泉州分公司、武漢警犬養(yǎng)訓(xùn)基地等多家子公司及辦事處；還相繼在湖北各地級(jí)市以及廣東、上海、以及北京等地設(shè)立分公司，拓展了公司的縱橫空間。在孫長(zhǎng)明看來(lái)，這一切可以追溯于自己當(dāng)初的奮斗意識(shí)和對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。

孫長(zhǎng)明自小便有個(gè)警察夢(mèng)。生長(zhǎng)于湖北省的他，對(duì)兒時(shí)村里的“巡邏隊(duì)”記憶深刻。那支由村民自發(fā)組建的隊(duì)伍，由每戶人家輪流派人參加夜間巡邏，大大減少了村里偷盜事件的發(fā)生。耳濡目染下，孫長(zhǎng)明懷揣了“維護(hù)秩序、保家衛(wèi)國(guó)”的警察夢(mèng)想。

1998年，20歲出頭的孫長(zhǎng)明從家鄉(xiāng)的一家國(guó)企水泥工廠辭職，放棄了被親友們稱羨的車間主任崗位，開(kāi)始下海經(jīng)商。他認(rèn)為，只有接觸到外面的廣闊世界，自己才有機(jī)會(huì)干更多的大事。

創(chuàng)業(yè)初期，孫長(zhǎng)明嘗試過(guò)農(nóng)產(chǎn)品銷售、水產(chǎn)品養(yǎng)殖、工程承包等諸多項(xiàng)目，后來(lái)逐漸涉及勞務(wù)工作，幫助企業(yè)招工，并在與北京一家保安公司的招聘合作中，初步接觸到了保安工作。在他看來(lái)，這一行業(yè)的工作特點(diǎn)與自己童年的“警察夢(mèng)”很貼合，加上自己對(duì)市場(chǎng)前景的敏銳預(yù)判，孫長(zhǎng)明開(kāi)始將自己的創(chuàng)業(yè)重心投入到了保安行業(yè)，配合相關(guān)企業(yè)開(kāi)展保安工作。

當(dāng)2010年《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》正式實(shí)施時(shí)，孫長(zhǎng)明毫不猶豫地投身到保安服務(wù)資質(zhì)申請(qǐng)工作中。他清楚地知道，在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的大背景下，中國(guó)保安服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程剛剛開(kāi)始。2013年，孫長(zhǎng)明正式組建的武漢深寶華保安服務(wù)有限公司，成為了湖北省內(nèi)首家獲得ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證書的民營(yíng)保安企業(yè)。

2015年，公司率先進(jìn)行了體制改革，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)組織模式，實(shí)行所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立的原則，認(rèn)真按照IS09001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行規(guī)范管理。發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)成為一家跨業(yè)務(wù)、跨地區(qū)的多元化保安公司。

孫長(zhǎng)明談到，公司發(fā)展的艱難時(shí)期，要數(shù)自己最初接觸保安服務(wù)業(yè)的時(shí)候：既要說(shuō)服客戶，開(kāi)拓市場(chǎng)；還要應(yīng)付資金周轉(zhuǎn)，按時(shí)給保安員發(fā)放薪酬。為此，孫長(zhǎng)明的解決策略是“濺信”，依靠出色的保安業(yè)務(wù)贏得客戶認(rèn)可；依靠“不拖欠工資”的原則獲得員工信任。

“最窘迫的一次，是銀行賬戶上還剩47塊，當(dāng)時(shí)我跑到柜臺(tái)上，開(kāi)支票把40塊現(xiàn)金取了出來(lái)，感覺(jué)很不好意思。”孫長(zhǎng)明笑道，“也正是因?yàn)檫@樣，后來(lái)的公司有了良好的人力資源和市場(chǎng)基礎(chǔ)。”起初，公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要停留在小區(qū)安保工作上，在其體制改革完成后，孫長(zhǎng)明有意將業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，而隨后的一份機(jī)場(chǎng)安保業(yè)務(wù)，為公司建立起了第一塊正式的口碑。

2015年，武漢天河機(jī)場(chǎng)需要新增保安人員，當(dāng)時(shí)機(jī)場(chǎng)沒(méi)有配備武警人員，安保責(zé)任將主要由輔警和保安員承擔(dān)。由于公司之前并未有過(guò)機(jī)場(chǎng)類安保的工作經(jīng)驗(yàn)，因此在合作之前，甲方單位始終對(duì)公司持懷疑態(tài)度。為此，孫長(zhǎng)明頂住壓力，引導(dǎo)深寶華保安員在機(jī)場(chǎng)內(nèi)有序而規(guī)范地開(kāi)展工作，期間，保安隊(duì)還成功協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲了犯罪嫌疑人。依靠扎實(shí)的保安成效，保安隊(duì)打消了客戶單位的疑慮，這也帶給孫長(zhǎng)明更大的信心，幫助深寶華保安隊(duì)順利進(jìn)駐到湖北省公安廳、湖北省檢察院、以及武漢大學(xué)等區(qū)域。目前，深寶華保安的身影已經(jīng)遍布于湖北各大政府事業(yè)單位、高等院校、重點(diǎn)企業(yè)以及各類大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

近年來(lái)，孫長(zhǎng)明將目光投向了更加廣闊的海外市場(chǎng)，并最終于今年7月，將深寶華保安成功派駐到非洲加納。拓展業(yè)務(wù)以前，孫長(zhǎng)明進(jìn)行了細(xì)致的思考和凋研。在他看來(lái)，東南亞國(guó)家的保安業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于飽和；歐美國(guó)家也有著成熟的安保體系，所以自己將目光放在非洲市場(chǎng)，并在對(duì)安哥拉、贊比亞等國(guó)家進(jìn)行實(shí)地考察后，最終選擇了加納。

“在考察過(guò)的非洲國(guó)家當(dāng)中，加納的經(jīng)濟(jì)水平、治安狀況還有穩(wěn)定程度都相對(duì)較好，所以我們把它作為了第一個(gè)試點(diǎn)。”孫長(zhǎng)明補(bǔ)充道，“盡管這有一定的挑戰(zhàn)性，但越是混亂的地方，越能體現(xiàn)中國(guó)保安的價(jià)值！”

孫長(zhǎng)明認(rèn)為，在探索多元化發(fā)展道路的同時(shí)，還要緊跟市場(chǎng)與時(shí)代，在眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶?，打造出企業(yè)的“明星產(chǎn)品”。

以犬防和技防為例，湖北武漢深寶華保安服務(wù)公司旗下有基地6000余平米、訓(xùn)犬員數(shù)百名、特種犬長(zhǎng)期銷往世界各地的北京工作犬養(yǎng)訓(xùn)基地。作為公司目前主推的技防業(yè)務(wù)，近年來(lái)，公司在視頻聯(lián)網(wǎng)報(bào)警、智能消防預(yù)警、車輛定位報(bào)警以及智能家居等領(lǐng)域取得了良好的運(yùn)營(yíng)效果。

孫長(zhǎng)明深知“創(chuàng)新”對(duì)于技防的重要性，因此，加大企業(yè)的科技研發(fā)力度，成為了他下一步的的構(gòu)想：“一是要引進(jìn)人才，爭(zhēng)取能夠自主研發(fā)；二是與相關(guān)智能研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)拓渠道和資源；三是要考慮到今后的市場(chǎng)投放。”孫長(zhǎng)明談到，目前公司內(nèi)部已經(jīng)自主研發(fā)出了一種臨時(shí)性圍墻，已經(jīng)獲得了相關(guān)專利，下一步將考慮投放使用。

對(duì)孫長(zhǎng)明而言，深寶華安保服務(wù)公司每上的一個(gè)臺(tái)階，與其說(shuō)是機(jī)遇的眷顧，不如說(shuō)是依靠他自身獨(dú)到的眼界和自信。“雖說(shuō)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到不少坎坷，但其實(shí)每次解決下來(lái)，都能收獲一份自信和經(jīng)驗(yàn)。”他還道出了自己的人生格言，“努力定能實(shí)現(xiàn)，付出必有回報(bào)。”

規(guī)范管理，打造有序公司

面對(duì)這家擁有4000余員工的多元化公司，孫長(zhǎng)明有著自己獨(dú)特的管理理念：權(quán)責(zé)清晰、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、以身作則、信任關(guān)懷。

權(quán)責(zé)清晰，是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。孫長(zhǎng)明談到，公司龐大的業(yè)務(wù)體系運(yùn)作，主要依靠員工們的各司其職。目前公司內(nèi)部的核心部門為五中心、一黨委工會(huì)，各中心之下分級(jí)設(shè)立部門，直屬于公司的幾大子公司由經(jīng)理直接分管，身為董事長(zhǎng)的孫長(zhǎng)明的主要職責(zé)便是把公司向貧困地區(qū)捐贈(zèng)《少兒畫王》全年期刊握公司方向。

在他看來(lái)，清晰的責(zé)任劃分既是公司對(duì)員工業(yè)務(wù)進(jìn)行考核督促的基礎(chǔ)，I司時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)任務(wù)進(jìn)行下放，使自己騰出時(shí)問(wèn)處理更有價(jià)值的事。“我曾經(jīng)因?yàn)橥獬隹疾炫嘤?xùn)而離開(kāi)了1個(gè)月，這期問(wèn)公司的運(yùn)作完全正常。”孫長(zhǎng)明為企業(yè)權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)作效果感到自豪。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，是維護(hù)公司品牌的關(guān)鍵。一直以來(lái)，武漢深寶華保安服務(wù)公司將“以服務(wù)促品牌，以品牌促發(fā)展”作為自己的運(yùn)營(yíng)宗旨，孫長(zhǎng)明解釋道：“實(shí)現(xiàn)品牌的核心在于品質(zhì)，沒(méi)有品質(zhì)的企業(yè)做不長(zhǎng)久。”

為此，孫長(zhǎng)明嚴(yán)格按照國(guó)家《保安員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《保安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理力、法》《安全技術(shù)防范產(chǎn)品管理辦法》等規(guī)定來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)；同時(shí)建立起公司內(nèi)部的《員工培訓(xùn)制度》，從專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等角度，分別對(duì)管理人員以及一線保安員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；結(jié)合對(duì)各部門的不定期抽查和年終績(jī)效考核，督促公司整體服務(wù)質(zhì)量的提升。

在他看來(lái)，安全工作不容出錯(cuò)，當(dāng)員工們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣，不僅能夠讓他們的工作有所收益，還能影響他們的生活甚至數(shù)代人：他談到：“我的這種習(xí)慣正是受到我父親的影響，他是個(gè)摳細(xì)節(jié)的人，現(xiàn)在回想起來(lái)，很感謝他從小對(duì)我的嚴(yán)格要求，讓我受益無(wú)窮。”以身作則，是引導(dǎo)公司發(fā)展的前提。

身為公司董事長(zhǎng)的孫長(zhǎng)明，是公司內(nèi)部“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的典范，其工作性質(zhì)最大的特點(diǎn)便是沒(méi)有假期。“每年我會(huì)有一兩周的外出培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)我而言那就是休假。”孫長(zhǎng)明笑道。

在多數(shù)時(shí)問(wèn)里，孫長(zhǎng)明的行程安排都較為固定：上午前往辦公室處理工作事宜；下午拜訪客戶、參加會(huì)議及各類培訓(xùn)活動(dòng)；逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)基層員工；其他時(shí)間則被調(diào)研考察及相關(guān)事務(wù)占據(jù)。多年來(lái)，孫長(zhǎng)明養(yǎng)成了在睡覺(jué)前回顧當(dāng)天電話和短信}己錄、并在腦海中進(jìn)行總結(jié)梳理的劌慣；同時(shí)還保持著手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)、睡覺(jué)時(shí)擱置在枕頭底下，準(zhǔn)備著“隨時(shí)待命”。孫長(zhǎng)明說(shuō)：“想要獲得員工信任，就必須要讓大家明白，你是個(gè)干實(shí)事的人。”

信任關(guān)懷，是構(gòu)建公司氛圍的保障，在孫長(zhǎng)明看來(lái)，保安工作的特殊性，便在于其管理對(duì)象是阱感隋的“人”。

為此，一方面，他嚴(yán)中有寬，善待員工錯(cuò)誤。比起員工的能力，孫長(zhǎng)明更看重員工的品質(zhì)。只要是不涉及原則性錯(cuò)誤，公司員工往往只需以“書面檢討”的形式進(jìn)行反思，絕不會(huì)被扣罰工資。孫長(zhǎng)明談到：“目前保安服務(wù)業(yè)整體還處于低收入階段，保安員個(gè)個(gè)都不容易，我們的理念是要為大家澡福利，寧愿給保安員多發(fā)10塊錢，也堅(jiān)決不扣10塊錢。”

另一方面，便是孫長(zhǎng)明對(duì)保安員權(quán)益保障重視：一是壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，盡量提高保安員待遇；二是為保安員創(chuàng)建和偕的生活環(huán)境，諸如為保安員派駐地安裝空調(diào)、幫助外地員工的孩子在當(dāng)?shù)厝雽W(xué)等；三是“算賬制”，即向員工明示客戶單位提供的酬勞與保安員實(shí)際所得薪資之間的差額去向，使得保安員心中有數(shù)，具備良好的工作心態(tài)。

正是因?yàn)檫@種制度化與人性化相結(jié)合的管理模式，使得公司在“三低一高”的行業(yè)現(xiàn)狀中凝聚了穩(wěn)定的人力資源．，2008年，受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，部分客戶單位心款不及時(shí)，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)陷入困境．，盡管公司不得不延遲發(fā)放員工薪酬，卻沒(méi)有聽(tīng)到一句抱怨，公司上下齊心渡過(guò)了那場(chǎng)難關(guān)。

隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，在常規(guī)的管理模式之外，孫長(zhǎng)明同樣擅長(zhǎng)利用靈活新穎的管理形式。以公司在非洲加納的安保工作為例，目前，公司的加納客戶是以中資企業(yè)為主，公司保安在其中主要擔(dān)任“隊(duì)長(zhǎng)”角色，負(fù)責(zé)管理加納企業(yè)的當(dāng)?shù)乇０矄T。

為了實(shí)現(xiàn)溝通的有效性，孫長(zhǎng)明采用了“當(dāng)?shù)厝斯墚?dāng)?shù)厝?rdquo;的模式，即在加納本地的保安員中任命出“副隊(duì)長(zhǎng)”，隊(duì)長(zhǎng)與之進(jìn)行直接接洽，進(jìn)而間接獲得當(dāng)?shù)乇０矄T整體隋況，減少了溝通障礙．：從嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的角度來(lái)講，公司對(duì)派駐在海外的保安隊(duì)長(zhǎng)有著更高的要求。一是要求隊(duì)長(zhǎng)有全面的安全預(yù)判意識(shí)。除了常規(guī)的治安工作外，還要對(duì)客戶企業(yè)中包括廚師、后勤在內(nèi)的眾多員工進(jìn)行留意，比如當(dāng)?shù)貑T工若有“精神萎靡、身材消瘦”等情況，便要考慮他們是否有吸毒等行為；二是對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的了斛，對(duì)非洲地區(qū)的安全形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)掌握；三是與國(guó)內(nèi)公司的定期交流，通過(guò)每周例行的視頻會(huì)議，及時(shí)反饋信息、獲取管理建議。，正是依托于這種嚴(yán)謹(jǐn)而又特殊的管理模式，公司的海外安保之路得以順利進(jìn)行。

孫長(zhǎng)明用一個(gè)瀏來(lái)概括自己管理秘決：“信任”，他相信，在“權(quán)責(zé)清晰”的前提下，公司應(yīng)該為員工提供廣闊的平臺(tái)。目前，公司內(nèi)共有高層管理人員近百人，其中不乏從基層保安人員晉升到公司骨干的員工，公司現(xiàn)今的總經(jīng)理兼黨委書記、常務(wù)副總以及工會(huì)主席，皆有一線保安員的工作經(jīng)歷。

令孫長(zhǎng)明感到驚喜的是，公司中竟有不少“家庭檔”員工，他們?nèi)肼氁院?，還鼓勵(lì)自己的配偶或子女加入到了公司。在孫長(zhǎng)明看來(lái)，這是員工對(duì)公司歸屬感和認(rèn)同感的體現(xiàn)。

抱團(tuán)發(fā)展，傳遞徽商精神

作為地道的湖北人，孫長(zhǎng)明為公司制訂的“厚德、合作、發(fā)展、創(chuàng)新”實(shí)訓(xùn)，體現(xiàn)著濃郁的徽商特質(zhì)。而在其擔(dān)任的眾多社會(huì)職務(wù)中，湖北市保安協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)一職，便承載著他“凝聚徽地保安行業(yè)力量”的愿望。

2015年，湖北市保安協(xié)會(huì)正式成立，孫長(zhǎng)明作為協(xié)會(huì)的主要發(fā)起者之一，成為了協(xié)會(huì)的法定代表人。關(guān)于組建協(xié)會(huì)的初衷，孫長(zhǎng)明認(rèn)為：同行不一定是“冤家”，不管企業(yè)大小，只有百花齊放，才能體現(xiàn)保安服務(wù)業(yè)形象；湖北保安服務(wù)業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)發(fā)展，走向全國(guó)、走向世界。

“盡管湖北在科技類領(lǐng)域比不上江浙地帶，但是在服務(wù)行業(yè)上，我們可以做出自己的品牌。”孫長(zhǎng)明談到，“湖北保安應(yīng)該看到自己的優(yōu)勢(shì)，利用自己的優(yōu)勢(shì)。”

在孫長(zhǎng)明看來(lái)，一方面，湖北作為“勞務(wù)大省”，加上湖北市的眾多高校，使得這里的保安服務(wù)業(yè)具備一定的人力資源優(yōu)勢(shì)；另一方面，湖北地處內(nèi)地，思想和理念不夠先進(jìn)，市場(chǎng)中還存在“低價(jià)中標(biāo)”等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。因此，保安協(xié)會(huì)的成立，既是對(duì)地區(qū)保安力量的一次整合，也是對(duì)行業(yè)的一種自律和規(guī)范。在協(xié)會(huì)的早期發(fā)展階段，孫長(zhǎng)明也面臨過(guò)考驗(yàn)，想要獲得協(xié)會(huì)成員信任，將大伙擰成一股繩，需要會(huì)長(zhǎng)等主要負(fù)責(zé)人充分施展出自身的人格魅力。

為此，孫長(zhǎng)明帶領(lǐng)秘書處工作人員從多方面著手，漸漸承擔(dān)起了作為協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)的職責(zé)。一是公平公正，將協(xié)會(huì)各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展，建立在會(huì)員們交流和認(rèn)可的基礎(chǔ)上；二是勇于付出，皆如相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地及費(fèi)用的投入，公司要起到表率作用；三是求真務(wù)實(shí)，力爭(zhēng)為協(xié)會(huì)成員帶來(lái)實(shí)質(zhì)性幫助，比如組織會(huì)員前往港澳考察、參加省委黨校培訓(xùn)等。

近年來(lái)，協(xié)會(huì)為會(huì)員單位帶來(lái)的裨益已經(jīng)初見(jiàn)成效。在2016年“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”政策正式實(shí)施前，協(xié)會(huì)邀清國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)講解“差額征稅”等要點(diǎn)知識(shí)，幫助協(xié)會(huì)單位提前適應(yīng)了市場(chǎng)形勢(shì)的變動(dòng)；此外，協(xié)會(huì)還在推動(dòng)“湖北省保安員等級(jí)資格考試”的進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。

孫長(zhǎng)明談到，在湖北保安服務(wù)市場(chǎng)中，深寶華保安服務(wù)公司不能一家壟斷，唯有與市場(chǎng)中不同的保安公司合作共存，才能真正打造出湖北保安的整體品牌。如此便應(yīng)了那句徽商名言：“一家得業(yè)，不獨(dú)一家食焉而已，其大者能活干百家，下亦至數(shù)十家。”

重視學(xué)習(xí)，構(gòu)建企業(yè)文化

在孫長(zhǎng)明看來(lái)，企業(yè)一定要有屬于自己的文化氛圍，這既是員工穩(wěn)定成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的土壤。為此，孫長(zhǎng)明從黨建工作、員工學(xué)習(xí)以及社會(huì)公益等方面，構(gòu)建出了以“厚德”為中心的企業(yè)文化氛圍。

一是重視黨建工作的開(kāi)展，凝聚公司力量。

2011年，經(jīng)過(guò)上級(jí)黨委批復(fù)，中共深寶華黨支部正式成立，使得分散在公司各領(lǐng)域的黨員有了正式的組織。2013年，黨支部升級(jí)為黨委。目前公司共有流動(dòng)黨員400余名，在職黨員20余名，是公司黨建工作的重要力量。

一直以來(lái)，深寶華黨委都有意將黨政建沒(méi)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，通過(guò)對(duì)“踐行偉大中國(guó)夢(mèng)”“兩學(xué)一做”“十九大精神”等時(shí)代熱點(diǎn)話題的緊跟，收獲了良好的黨建工作成效，并連續(xù)多年獲得了“非公企業(yè)黨建示范基地”“黨建先進(jìn)示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

孫長(zhǎng)明談到，各項(xiàng)黨建活動(dòng)的開(kāi)展，既為員工提供了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，還讓黨員發(fā)揮了帶頭作用，凝聚了公司力量。二是重視員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工素養(yǎng)。

公司在開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)及講座的同時(shí)，還鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并為其提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持。為了鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷提升，公司對(duì)中專升大專的員工報(bào)銷學(xué)費(fèi)70%，“專升本”報(bào)銷80%，“本升研”報(bào)銷比例達(dá)90%。

“公司向來(lái)鼓勵(lì)員工閱讀學(xué)習(xí)，”孫長(zhǎng)明自豪地談起自己的“促讀”舉措，“以前我們會(huì)為員工發(fā)放書籍，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣很難滿足每位員工的個(gè)性化興趣和需求，所以現(xiàn)在我們鼓勵(lì)大家自主選購(gòu)，只要是與崗位相關(guān)的專業(yè)書籍，公司全額報(bào)銷購(gòu)書款。”

事實(shí)上，孫長(zhǎng)明本身便是公司的好學(xué)典范，每年去國(guó)一知名高校進(jìn)修一次、去國(guó)外調(diào)研兩次的習(xí)慣，幫助他開(kāi)拓了眼界。他談到，通過(guò)不斷的學(xué)?？疾欤约褐懒宋磥?lái)保安服務(wù)業(yè)前景的廣闊性；而歐美國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，更讓自己受益匪淺。

目前公司內(nèi)部有碩士研究生及以上學(xué)歷10人，本科學(xué)歷80余人，?？茖W(xué)歷200余人，另有20余人獲國(guó)家保安師資質(zhì)。孫長(zhǎng)明通過(guò)在湖北省委黨校的進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲得了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)碩士研究生學(xué)位。

三是積極投身公益活動(dòng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

近年來(lái)，在孫長(zhǎng)明的積極引導(dǎo)下，公司廣泛參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)：承辦湖北電視臺(tái)“新學(xué)期新愿望”愛(ài)心助學(xué)儀式，組織北京市飛樂(lè)藝海培訓(xùn)中心與霍山縣大化坪中心學(xué)校參加“走進(jìn)大別山愛(ài)心手牽手”學(xué)生結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，向貧困地區(qū)捐贈(zèng)《少兒畫王》全年期刊，參與“千企幫千村”脫貧攻堅(jiān)計(jì)劃??深寶華保安公司的身影，遍及了眾多公益領(lǐng)域。

“一個(gè)企業(yè)事業(yè)做得再好，要是沒(méi)有愛(ài)心文化，這個(gè)企業(yè)是蒼白的。”孫長(zhǎng)明談到，“身為一家企業(yè)，我們不僅要有責(zé)任感，還要將這種責(zé)任感落到實(shí)處，傳遞給每一位員工。”

全體深寶華保安員還有另一個(gè)身份，便是作為和平時(shí)期國(guó)家預(yù)備役武裝力量的“民兵”角色。在社區(qū)志愿服務(wù)、應(yīng)急演練以及抗擊冰雪活動(dòng)中，保安員積極投身其中，用實(shí)際行動(dòng)踐行了公司一貫奉行的“責(zé)任意識(shí)”。

接觸保安服務(wù)業(yè)10余年后，孫長(zhǎng)明終于探索出了屬于自己的公司理念和運(yùn)作模式。他還是和最初一樣，愛(ài)喝白開(kāi)水，愛(ài)吃街邊的手搟面，愛(ài)把對(duì)人生價(jià)值的不懈追求作為自己快樂(lè)的源泉。唯一不同的是，他有了更多機(jī)會(huì)將“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的“厚德”情懷傳遞開(kāi)來(lái)。

“公司接下來(lái)會(huì)主推技防業(yè)務(wù)，最終目標(biāo)是‘跨國(guó)上市’。”孫長(zhǎng)明提及自己的工作計(jì)劃，“但奮斗是永無(wú)止境的，只要自己的創(chuàng)業(yè)精神還在，就會(huì)帶著員工認(rèn)認(rèn)真真干下去，一步一個(gè)臺(tái)階。”