夏日里一個霧雨蒙蒙的午后，武漢深寶華保安公司的總部辦公樓層內(nèi)靜悄悄的，此時正是午休時間。隨著一陣沉穩(wěn)的腳步聲響起，打破了這份寧靜。一位身材中等，身著白襯衣的中年男子 出現(xiàn)了，他推開了503辦公室的門，快步走到辦公桌前，拿起桌上文件看了起來，還不時拿筆寫著什么。大概半小時后，樓道里才傳來了員工們熙熙攘攘上班的聲音。這位看似普通，卻充滿干 勁兒的中年男子，就是記者此行要采訪的對象——武漢深寶華保安公司總經(jīng)理孫長明。

主動進攻遍地開花

從城市發(fā)展來看，湖北省武漢市屬于我國中西部的一個地級市，并沒有什么與眾不同。但在業(yè)內(nèi)提起武漢深寶華保安公司，很多人并不陌生。其前身是武漢市保安服務(wù)公司，成立于1988年 7月，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)之初的艱辛摸索，在前任總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司明確了“以保安技防為突破口”的發(fā)展思路，決定將技防業(yè)務(wù)的發(fā)展從商業(yè)、工程型向研發(fā)、生產(chǎn)型轉(zhuǎn)軌。從此，公 司在保安技防領(lǐng)域大力投入，不斷拓展，逐漸在業(yè)內(nèi)外闖出了一定的知名度。

目前，公司有保安從業(yè)人員2000多人，人力保安客戶500多家、武裝押運金融網(wǎng)點300多個、技防客戶近4000多家，研發(fā)生產(chǎn)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技防產(chǎn)品已進入國內(nèi)20個省（市）、自治 區(qū)的市場，形成了集人防、技防、保安押運和市區(qū)巡邏為一體多層次、多功能、覆蓋全市的預(yù)防和制止違法犯罪的治安防控網(wǎng)絡(luò)。多年來，公司始終堅持社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的責(zé)任理念 ，先后被評為“第二屆全國先進保安服務(wù)公司”、“湖北省第一屆優(yōu)秀保安服務(wù)公司”，并榮獲湖北省五一勞動獎狀，其中2人先后被授予“全國首屆百名優(yōu)秀保 安員”、“第三屆全國優(yōu)秀保安員”、“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;榮譽稱號。

孫長明今年46歲，是武漢人，18年的軍人生涯在給他帶來難忘記憶的同時，也塑造了他堅毅、果敢的性格。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到公司后，他首先從事的是安全技術(shù)防范管理工作。1998年5月，武 漢市保安服務(wù)市場進行了清理整頓，公司重新組建，孫長明開始擔(dān)任公司主管人防隊伍的副總經(jīng)理。在這個崗位上，他積極配合總經(jīng)理管理公司人防隊伍，進行人防業(yè)務(wù)拓展，這一千就是15 年。直到2013年11月，公司領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)變故，孫長明臨危受命，出任代理總經(jīng)理。2014年1月，他被正式任命為總經(jīng)理。

上任之后，孫長明覺得壓力頗大。一方面是因為來到新崗位，需要一個轉(zhuǎn)變的過程，雖然他已經(jīng)在副總經(jīng)理的崗位上千了十多年，但一下子從只管人防隊伍管理和人防業(yè)務(wù)拓展，到綜合管 理人防、技防、押運等業(yè)務(wù)，需要時間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)；另一方面，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，在大的經(jīng)濟環(huán)境面前，當(dāng)?shù)乇０卜?wù)市場已經(jīng)受到影響，他預(yù)見到今后一個階段將是保安服務(wù)業(yè) 發(fā)展的“新常態(tài)”。如何立足保安服務(wù)業(yè)發(fā)展階段性特征，準確把握新常態(tài)帶來的新要求，牢牢抓住新常態(tài)帶來的新機遇，成為他日夜思考的問題。

孫長明認為，公司要想克服困難，抓住機遇，首先就得確立一個發(fā)展思路，只有讓公司全體人員都朝著一個方向使勁，才能推動公司的發(fā)展。他在認真分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)后，把擴大 公司經(jīng)營空間，提高公司經(jīng)營效益，增強公司市場競爭力作為工作的重點，又經(jīng)過全面的權(quán)衡之后，他腦海中出現(xiàn)了推進多元化經(jīng)營的構(gòu)想。之后，孫長明提出了“全員搶市場，整體抓 效益”的工作思路，他要求公司各部門、各單位，甚至個人，都要主動進攻和積極進取，機關(guān)工作人員也一視同仁，共同深度開發(fā)公司多年來積累的發(fā)展能量，實現(xiàn)公司的全面協(xié)調(diào)發(fā)展 。而他本人也開始著手開展總經(jīng)理的工作，定計劃、抓安全、下基層、談業(yè)務(wù)，加班、熬夜成了家常便飯。在他的帶動下，公司上下凝心聚力，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出了“遍地開花”的 景象。

可以說，公司整個2014年都處于一個“亢奮”的狀態(tài)。在發(fā)展面臨多重壓力的困難局面下，全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，全面超額完成了年初確定的經(jīng)濟目標任務(wù)。公司人防 業(yè)務(wù)克服當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司、民營保安公司、外地保安公司壓價競爭等困難，堅持人防、保潔業(yè)務(wù)并舉，積極開拓中高端保安市場，加強縣市地域間合作，搶抓機遇、全面出擊，實現(xiàn)營業(yè)收入同 比增長28.56%，其中人均服務(wù)費達到1763.94元、同比增長7.19%、合同人數(shù)達到1822人、同比增長9.04%。武裝押運業(yè)務(wù)堅持定線押運、異地守庫、上門收款、臨時押運業(yè)務(wù)并舉，努力克服市 場飽和、郵政押運直面競爭的壓力，積極開辟臨時押運服務(wù)市場，全年創(chuàng)收同比增長18.39%，其中臨時押運業(yè)務(wù)收入同比增長12.94%。聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)在繼續(xù)做好零星店鋪聯(lián)網(wǎng)、ATM巡查業(yè)務(wù)市 場開發(fā)與鞏固的同時，加大對集團型業(yè)務(wù)、大型商貿(mào)場所的開發(fā)，并在公安機關(guān)的大力支持下，使全市銀行業(yè)金融機構(gòu)ATM巡查業(yè)務(wù)的市場占有率達到了98%，營業(yè)收入同比增長10.30%。技防 工程業(yè)務(wù)在多方出擊、積極承攬技防系統(tǒng)建設(shè)、維修業(yè)務(wù)的同時，積極搶抓“三無小區(qū)”專項治理工作機遇，僅此一項簽訂合同75家，實現(xiàn)營業(yè)收入同比提高了44個百分點。

通過全體人員的共同努力，公司當(dāng)年的整體經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，年營業(yè)額同比增長15.29%，其中工資、社會統(tǒng)籌保險、福利、獎金等支出同比增長42.9%，購置固定資產(chǎn)192萬元，年利潤同 比增長144%?？吹阶约簞?chuàng)造的成績，員工們笑了，而孫長明自己則深深呼了一口氣，心想，這個發(fā)展思路走對了，總算沒有辜負公司上下的期望。

深化管理精益求精

在公司各項業(yè)務(wù)取得突破的同時，有著多年管理經(jīng)驗的孫長明深知要想鞏固當(dāng)前業(yè)務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，提升服務(wù)質(zhì)量刻不容緩。他總結(jié)后認為，加強質(zhì)量建設(shè)工作，是建設(shè)質(zhì)量強企， 提高發(fā)展質(zhì)量和兩個效益的戰(zhàn)略舉措；是優(yōu)化客戶資源，打造中高端保安市場，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的有效途徑；是提升公司品質(zhì)，增強綜合實力和競爭力的迫切需要；也是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價， 提高資金積累，保障和改善員工生活質(zhì)量，促進保安隊伍和諧進步的根本要求?？傊?，在此時開展質(zhì)量建設(shè)工作對公司的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略地位。

于是，孫長明在會議上強調(diào)：“開展全面加強保安工作質(zhì)量建設(shè)活動是當(dāng)下的一項重要工作。各單位、各部門要充分認識全面加強保安工作質(zhì)量建設(shè)的重大意義，切實把推進保安工 作質(zhì)量建設(shè)當(dāng)成公司發(fā)展壯大的核心戰(zhàn)略，以更新的理念、更高的目標、更寬的視野、更實的舉措、更強的決心，匯聚力量，奮力推進，全力打造以質(zhì)量為核心要素的企業(yè)競爭力，努力爭創(chuàng) 發(fā)展新優(yōu)勢。”

公司在保安勤務(wù)質(zhì)量方面，根據(jù)各崗位勤務(wù)工作要求和崗位職責(zé)，嚴格規(guī)范每一項工作流程和注意細節(jié)，對每一項勤務(wù)工作中可能遇到的問題以及處理方法進行歸納、分析，提高保安員對 勤務(wù)問題的駕馭能力。在保安服務(wù)質(zhì)量方面，積極樹立服務(wù)質(zhì)量好、工作效率高、競爭意識強的深層次服務(wù)觀念和“公司以客戶為中心，上級為下級服務(wù)、二線（職能部門）為一線服務(wù) 、上游（上工序或銷售）為下游（下工序或用戶）服務(wù)、一線為客戶服務(wù)”的大服務(wù)觀念，不斷提高市場競爭力。在技術(shù)服務(wù)質(zhì)量方面，除加強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理、加強技防系統(tǒng)施工質(zhì) 量管理外，孫長明要求相關(guān)人員立足于經(jīng)濟高效，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)會的職能作用，研究分析、破解技術(shù)難題，包括外地客戶在應(yīng)用中反饋的情況，努力探索符合實際的解決方案。在工程方 面，做好技防系統(tǒng)施工前的現(xiàn)場勘察，合理敷設(shè)管線，最大限度地避免浪費。在機關(guān)工作質(zhì)量方面，公司堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù) ”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排；把部門工作放到全公司發(fā)展大局工作中去思考，認清形勢，超前謀劃，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、參謀 助手、服務(wù)保障作用，找準結(jié)合點、切入點，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，為基層一線提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。

孫長明還從最基本的形象入手，狠抓規(guī)范化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升。他從保安員最基礎(chǔ)的著裝、儀容儀表抓起，從敬禮脫帽、正步上下崗、持槍、上下車的動作、站姿站位、車輛指揮手勢、 施工現(xiàn)場整理等方面規(guī)范了人防、押運、聯(lián)網(wǎng)、工程等崗位的勤務(wù)要求，統(tǒng)一了標準，并要求運鈔車、處警車每天出車前要例行20分鐘維護保養(yǎng)，包括車容車貌。其次，為完善自主研發(fā)生產(chǎn) 的技防產(chǎn)品性能、破解技防工作中技術(shù)難題，更好地服務(wù)客戶、鞏固技防市場，孫長明建立了每周召開一次的技術(shù)協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品在實際應(yīng)用中存在的問題，并對異地客戶實行遠 程技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。再次，在他的提議下，公司全面開展加強保安工作質(zhì)量建設(shè)活動，努力實現(xiàn)由產(chǎn)品質(zhì)量向發(fā)展質(zhì)量、由質(zhì)量監(jiān)管向質(zhì)量建設(shè)、由同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量向優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價轉(zhuǎn)變，制定了相應(yīng)的工作措施，包括勤務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、機關(guān)工作質(zhì)量、目標任務(wù)質(zhì)量等，并責(zé)成一線單位制定實施方案，將其作為提高各項保安工作質(zhì)量、提高整體管理水 平、提升服務(wù)品牌、提升市場競爭力和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段來抓，取得了明顯成效。各保安勤務(wù)崗點主動為客戶開關(guān)門（電梯）、提供雨傘、保安溫馨提示的舉措，聯(lián)網(wǎng)報警免費為入網(wǎng) 客戶更換使用年限到期的電瓶、遙控器，統(tǒng)一檢查更換進線位置不合理的電源線等，受到客戶好評。

合理規(guī)劃以人為本

逐漸適應(yīng)總經(jīng)理的角色后，有著多年隊伍管理經(jīng)驗的孫長明，開始將自己的一套理念融入公司日常管理中，公司的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了很多新的變化。

為完善公司職能部門的監(jiān)督機制和實戰(zhàn)單位的運行機制，孫長明把公司機構(gòu)進行了重新設(shè)置。首先，將原來的隸屬于保安部的督察隊、訓(xùn)練隊分別升格為部門級建制，即監(jiān)督部、培訓(xùn)部。 監(jiān)督部作為公司的一個職能部門，加強對各單位勤務(wù)工作落實情況、管理骨干履職盡責(zé)情況、勤務(wù)質(zhì)量等進行常態(tài)化監(jiān)督檢查；培訓(xùn)部作為一線實戰(zhàn)單位負責(zé)各業(yè)務(wù)口保安員的崗前培訓(xùn)。其 次，為進一步接軌社會，方便與客戶單位和相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，將管理部更名為綜合辦公室、人力資源和勞動保障與協(xié)調(diào)糾紛部更名為人力資源部。再次，為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高 管理效能，將保安部市區(qū)的六個大隊進行調(diào)整，設(shè)置為下轄保安一至四部，每部轄四個大隊，包括獨立的大壩大隊在內(nèi)，共十三個大隊。隨后，又對澠池分公司的大隊建制進行了調(diào)整，由原 來的四個大隊劃分為七個大隊。

抓安全就是抓效益。在安全管理方面，孫長明要求各單位、各級骨干要牢固樹立紅線意識、底線思維，堅持安全第一的地位不動搖，不允許以任何借口削弱安全管理，不允許生產(chǎn)、施工、 交通工具“帶病”作業(yè)，執(zhí)行勤務(wù)任務(wù)時嚴格按照要求佩戴相關(guān)防護裝備，任何時候都必須始終堅持生產(chǎn)服從安全、其他一切工作服從安全。從勤務(wù)安全的“防盜、防搶 ”到人身安全的“夏季四防”（防中暑、防溺水、防雷擊、防交通事故）、“秋季三防”（防食物中毒、防傳染性疾病、防交通事故）、“冬季四防” （防火災(zāi)、防觸電、防煤氣中毒、防交通事故），做到逢會必講、逢會必說，并要求各單位利用崗位練兵、強化質(zhì)量建設(shè)活動等載體，組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，強化典型 教育，反面教育，增強大家的安全責(zé)任意識。

在他上任一段時間后，公司陸續(xù)制定和完善了績效考核辦法、技術(shù)協(xié)調(diào)會制度、請銷假制度、差旅費管理辦法等制度，完善績效工資提取及分配辦法、相關(guān)勤務(wù)工作和財務(wù)狀況日報制度、 經(jīng)濟形勢分析季通報制度；建立了商務(wù)接待制度，實行商務(wù)接待食堂化；加強辦公用品、固定資產(chǎn)的集中采購和管理工作，嚴格落實生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性開支的采購審批權(quán)限；明確了勞動紀律 監(jiān)察對象和處罰要求，進一步強化了公司照章辦事、依規(guī)行事的制度建設(shè)體系。

另外，孫長明始終堅持為民務(wù)實、創(chuàng)建成果共享的人本管理理念，在推進公司穩(wěn)步發(fā)展的同時，全力為員工辦好事、辦實事。上任以來，他根據(jù)崗位的不同將一線員工的工資普調(diào)了10%至 15010；縮小了部門正副職之間的工資差距，解決了同級別不同待遇的問題；同時，明確規(guī)定在他的任期內(nèi)，將“六一慰問員工子女”活動（對保安骨干14周歲以下的子女進行慰問 ）、“金秋助學(xué)”活動（高考期間給子女參加當(dāng)年度高考的保安人員三天假期，用于照顧子女考試期間的生活，并對在統(tǒng)招中考取三本以上院校的保安人員子女，一次性資助助學(xué) 金2000元）、“三個關(guān)注”活動（員工因傷病住院或患病在家休養(yǎng)無法正常上班的，家庭遭遇影響正常生活和工作的重大突發(fā)事件或特殊困難的，直系親屬因傷病去世的，予以看 望慰問）、“三八”優(yōu)秀女職工和“八一”優(yōu)秀退伍軍人表彰作為每年的既定活動；在守押隊伍中開展“一對一談心”、“一對一家訪”活動， 去年共談心2997人次、家訪684人次；還組織中層以上管理骨干進行體檢、注射乙肝疫苗、量血壓、每月一次健身徒步活動，并為骨干辦理醫(yī)療補充保險、大病醫(yī)療保險，為各單位配備了血量 測量儀。

積聚力量蓄勢待發(fā)

回顧上任總經(jīng)理以來的日子，孫長明感慨萬千，用他的話來講，一方面成績的取得基于以前的厚實積累和公司上下的共同努力，另一方面總經(jīng)理的工作點多、線長、面廣、責(zé)任大，做起來 就要像十指彈鋼琴，首先要有大局觀，每個指頭都要服務(wù)于整個樂章；其次，要注意輕重緩急，工作起來要分清主次；再次，十個指頭要分工合作，要讓各部門之間協(xié)調(diào)配合。只有這樣，才 能奏出優(yōu)美的旋律，才能做好總經(jīng)理這份工作。

自2013年底以來，公司在孫長明的帶領(lǐng)下，明確方向，攻堅克難，通過實施以“經(jīng)濟效益為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，進一步提高市場占有率，把保安事業(yè)做強做大”的工作思 路，以開辟新的增長點推動發(fā)展，加強內(nèi)部管理，努力克服世界金融危機和宏觀經(jīng)濟下行壓力帶來的影響，穩(wěn)中求進，逆勢而上，取得了一定的成績，為下一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。如今， 公司站在了新的起點上，面對下一步該怎樣發(fā)展的問題，孫長明又陷入了思考。

“在深化改革、擴大開放和全面推進依法治國的時代背景下，我國當(dāng)前正面臨安全形勢嚴峻復(fù)雜，公共安全、國家安全、社會治安也出現(xiàn)了許多新情況。立體化社會治安防控體系建 設(shè)，以及人民群眾對各類不同品質(zhì)、個性化的安全服務(wù)需求大量增加，對保安行業(yè)提出了新的更高的要求。因此，我們應(yīng)當(dāng)正確審視今天保安行業(yè)所處的時代背景和歷史方位，緊緊抓住保安 行業(yè)難得的發(fā)展機遇，準確把握平安中國、法治中國建設(shè)的時代要求，堅持法治思維、問題思維和市場思維，推進保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展進步。”在2014年度保安工作會議上，孫長明總結(jié)了 公司一年多來的成績與不足，并對未來的工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，提出了“保市場、穩(wěn)增長、抓效益、創(chuàng)利潤”的工作要求。

2015年年初，公司下發(fā)了關(guān)于推進多元化經(jīng)營的實施意見，進一步明確了多元經(jīng)營的總體思路、主要原則、管理體系，運行機制和經(jīng)營領(lǐng)域。要求人防、押運、聯(lián)網(wǎng)報警等單位要主動適應(yīng) 市場需求，逐步延伸拓展服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)觸角，利用各自資源優(yōu)勢，著手籌劃推進保消一體化保安業(yè)務(wù)、門頭清洗保潔業(yè)務(wù)、危爆物品押運業(yè)務(wù)、金融機構(gòu)營業(yè)場所與公安110專用報警服務(wù)平 臺聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。同時，經(jīng)過市場調(diào)研論證，由聯(lián)網(wǎng)報警方面人員探索嘗試“速接快送”物流服務(wù)業(yè)務(wù)。

3月，孫長明又提出，力爭用一年的時間，通過扎實推行精細化管理，在公司上下樹立“謀事思遠、凡事規(guī)范、小事做細、細事做精”的思想，在生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)建立 起科學(xué)、合理、規(guī)范的管理標準和運營體系，全面落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，圍繞抓謀劃、抓落實、抓執(zhí)行，提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率，逐步實現(xiàn)工作目標精細 化、工作任務(wù)定量化、工作責(zé)任明確化、工作過程流程化、工作制度標準化、工作運行經(jīng)濟化、安全生產(chǎn)常態(tài)化，確保各項工作能夠在標準、體系的支撐下規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。同時，為大力弘 揚和培育新時代雷鋒精神，進一步促進公司精神文明建設(shè)，提升保安隊伍文明素質(zhì)和道德風(fēng)尚，提升客戶滿意度，樹立公司良好形象，他要求基層各單位以3月份學(xué)習(xí)雷鋒月為契機，每月初在 客戶單位對口開展“學(xué)雷鋒．樹新風(fēng)”活動，以此推進活動的常年常態(tài)化。

人才是公司的第一資本，實施好“人才興企”的戰(zhàn)略，也成為公司未來發(fā)展的重要一環(huán)。孫長明深知人才的重要性，為全力發(fā)掘人才、精心培育人才、合理使用人才、設(shè)法留住 人才，公司實行“選才、用才、造才、激才”的人力資源管理模式。在人才的選拔上，公司提倡唯能是舉、唯才是用，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，培養(yǎng)、挖掘各類優(yōu)秀 人才。在人才使用上，孫長明堅持正確的用人原則，給“想干事”的人以機會，給“能干事”的人以舞臺，給“干成事”的人以激勵，敢于啟用有能力的新 人。孫長明在技防工作中，就曾大膽起用任職不滿一年的新員工，并多次讓他獨立開展工作。在打造人才上，公司首先從更新學(xué)習(xí)教育觀念入手，使員工樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念， 把學(xué)習(xí)引入工作，使學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合。同時，鼓勵員工自學(xué)成才，強化崗位素質(zhì)培訓(xùn)，除了開展崗位練兵活動，孫長明還專門請請專家、教授每月來公司講課，開展基層骨干在崗脫產(chǎn)輪 訓(xùn)活動、中層以上骨干每月一課活動等。在人才激勵上，孫長明從用人準則、從業(yè)保障、工資制度、福利待遇等方面出臺了相應(yīng)的規(guī)章制度，建立了專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置、晉升條件、薪資待遇 的任用制度，并為一線保安員調(diào)整工資，實行目標任務(wù)績效獎，還在保安隊伍中大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，通過各種激勵手段激發(fā)員工的熱情。

據(jù)記者了解，公司2015年第一季度營業(yè)收入同比增長9.73%、利潤同比增長63.64%。公司上下圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，克服宏觀經(jīng)濟下行壓力帶來的影響，提前全面啟動各項工作，努 力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”，優(yōu)質(zhì)高效地完成了第一季度的各項目標任務(wù)，為完成全年的奮斗目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

今年是孫長明投身保安行業(yè)的第17年，作為一員保安老兵，他身上流露出一種竭誠盡節(jié)的堅持和業(yè)精于勤的實干，這種精神的塑造需要經(jīng)過漫長保安生涯的磨礪和積淀。作為一位掌舵者， 他堅信付出就會有收獲，上任以來，積極推進多元化經(jīng)營、施行精細化管理、加強質(zhì)量建設(shè)，不斷在各項工作中尋求平衡和突破，企業(yè)的成長壯大就是在公司上下不間斷的付出和探索中積聚 起來的：深寶華保安在以往發(fā)展中曾創(chuàng)造了輝煌的成就，如今，在行業(yè)進入創(chuàng)新發(fā)展的新階段，它已經(jīng)找到了適合自身發(fā)展的新模式，相信在孫長明的帶領(lǐng)下，不懈探索的深寶華保安人必將 實現(xiàn)自己的目標，走出一條獨具特色的可持續(xù)發(fā)展之路。