湖北省武漢市保安服務(wù)公司自1988年成立以來，秉承“開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)位”的理念，搶抓機(jī)遇，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，多措并舉，最終實(shí)現(xiàn)了公司的全面發(fā)展。目前，公司擁有7個(gè)人防分公司、1個(gè)押運(yùn)大隊(duì)，專業(yè)保安員1000余名，形成覆蓋市縣500多個(gè)政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的人防、技防、押運(yùn)相結(jié)合的安全防范網(wǎng)絡(luò)。武裝押運(yùn)多年來保持“零事故”的紀(jì)錄，成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和主打品牌，2010年?duì)I業(yè)額突破5000萬元，上繳利稅300萬元。公司榮獲“武漢市十佳社區(qū)共建單位”，連續(xù)3年榮獲“A級(jí)納稅信用單位”。

一、轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

武漢市公安局黨委針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展變化和改革開放的不斷深入，審時(shí)度勢(shì)，始終把發(fā)展保安服務(wù)業(yè)作為公安機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要工作。一是選調(diào)配強(qiáng)班子。2009年，市公安局任命郭忠平為公司總經(jīng)理，同時(shí)，配備具有專業(yè)特長(zhǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)的3名同志為副經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)籌謀劃，理順管理體制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。公司在全體員工中廣泛開展“安全服務(wù)，從我做起”大討論活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。三是改善工作環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。公司在強(qiáng)化保安員的思想教育、法制教育和職業(yè)道德教育的同時(shí)，對(duì)辦公室、槍庫、活動(dòng)室、會(huì)議室進(jìn)行重新布置和裝修，更換了槍柜，置換了槍支和子彈。近兩年來先后籌措資金600萬元，購置押運(yùn)車27輛，投資30萬元建成公司信息監(jiān)控報(bào)警中心，為押運(yùn)車安裝GPS定位系統(tǒng)，將各銀行網(wǎng)點(diǎn)的視頻監(jiān)控引入公司監(jiān)控視頻中，加強(qiáng)安全防范。

二、搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展。

隨著《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的頒布施行，公司認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，超前謀劃思路，進(jìn)一步加強(qiáng)同業(yè)務(wù)單位的交流，一是大力拓展業(yè)務(wù)。推動(dòng)公司業(yè)務(wù)不斷向縱深發(fā)展。2010年，在鞏固原有客戶單位的基礎(chǔ)上，新增客戶單位50家，技防業(yè)務(wù)也得到了突破。二是提升公司效益。大力開展交通安全、節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)，交通事故有了明顯下降，員工節(jié)約成本的意識(shí)明顯增強(qiáng)，公司效益穩(wěn)步提升。三是提高服務(wù)質(zhì)量。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，虛心聽取和接納業(yè)務(wù)單位的意見和建議，公司服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高。3年來，公司積極參與各類大型活動(dòng)安全保衛(wèi)工作150余次，協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人100余人，為客戶單位避免經(jīng)濟(jì)損失100萬余元。公司還積極組織開展公益活動(dòng)，為養(yǎng)老院捐款捐物約10萬元。

三、科學(xué)管理，從嚴(yán)治隊(duì)。

公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)治隊(duì)，科學(xué)管理，不斷提高保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。一是推行“五堅(jiān)持五落實(shí)”。堅(jiān)持培訓(xùn)制度，切實(shí)落實(shí)隊(duì)員素質(zhì)滿足崗位要求；堅(jiān)持周例會(huì)制度，落實(shí)隊(duì)伍日?；A(chǔ)工作；堅(jiān)持客戶聯(lián)席月例會(huì)制度，落實(shí)安全隱患排查和解決制度；堅(jiān)持績(jī)效工資考核制度，落實(shí)崗位責(zé)任制；堅(jiān)持監(jiān)察檢查制度，落實(shí)隊(duì)伍自律機(jī)制：二是關(guān)心隊(duì)員切身利益。一切從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，保障員工合法權(quán)益，解決員工實(shí)際問題，僅2010年，公司連續(xù)4次為員工加薪，并購齊“五險(xiǎn)”，解除他們的后顧之憂。三是建立嚴(yán)格的用人制度。建立嚴(yán)格的保安從業(yè)人員資格審查制度，嚴(yán)把用人關(guān)口，確保隊(duì)伍純潔、不出問題。2010年，經(jīng)過民主推薦、組織考察，公司任命45名中隊(duì)和分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人管人體系，為廣大保安員提供了展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我的發(fā)展平臺(tái)。四是積極開展送溫暖活動(dòng)。每逢傳統(tǒng)節(jié)日以及嚴(yán)寒酷暑的天氣，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)深入每個(gè)中隊(duì)慰問，并給家庭困難職工送去慰問品和慰問金。通過種種有效舉措，營(yíng)造了拴心留人的工作環(huán)境，切實(shí)激發(fā)了保安員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，廣大保安員在平凡的工作崗位上，辛勤付出，恪盡職守，贏得了社會(huì)的普遍贊譽(yù)。保安公司和保安員的先進(jìn)事跡多次被《中國保安》雜志、《武漢晚報(bào)》等新聞媒體報(bào)道和宣傳。