一個(gè)企業(yè)的制度再完善，也不可能把百分之百的人和事協(xié)調(diào)好。只有依靠企業(yè)文化，才能使員工形成共同的追求，共同的信仰，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，使員工的自覺(jué)性和積極性得到充分發(fā)揮。由于保安企業(yè)的特殊性，武漢保安公司提出了“愛(ài)國(guó)愛(ài)民愛(ài)崗位，拼搏進(jìn)取爭(zhēng)第一”的口號(hào)，具體實(shí)施如下。

一是加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)，包括日常人文關(guān)懷文化、辦公環(huán)境文化等，安保方案成果文化等。例如，辦公室應(yīng)當(dāng)必備基本的辦公用品，室內(nèi)清潔衛(wèi)生，資料擺放整齊。為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二是搞好行為文化建設(shè)，主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化；小型活動(dòng)經(jīng)常化，利用國(guó)慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。三是深化理念文化建設(shè)，包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。四是強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。